余吾煤業(yè)結合工作實(shí)際，在全公司大力開(kāi)展“三查三抓”活動(dòng)，夯實(shí)四季度安全生產(chǎn)。

　　查管理流程，抓干部管理行為規范。該公司要求干部強化過(guò)程管控，落實(shí)現場(chǎng)安全負責人，施工前嚴格執行隱患排查、危險預知、安全確認等工作流程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。每月不定期抽查采掘、生產(chǎn)輔助單位管理流程落實(shí)情況，并通報考核。通過(guò)對系統大型檢修工程、年檢工程、日常檢修工程、安全盯防、安全報告等現場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行抽查，查管理流程落實(shí)是否到位，每月通報一次，提升現場(chǎng)管理質(zhì)量。

　　查技術(shù)流程，抓技術(shù)支撐管理規范。該公司嚴把工程風(fēng)險辨識、評估，制定針對性措施，嚴禁無(wú)措施施工。規程措施編制前要開(kāi)好現場(chǎng)會(huì )，明確科隊長(cháng)是第一責任人，跟班隊長(cháng)對本班規程和措施落實(shí)負直接責任，安檢員、帶班領(lǐng)導、職能科室管理人員是作業(yè)規程和措施落實(shí)的監督責任人。嚴格落實(shí)一工程一措施一檢查表，切實(shí)抓好技術(shù)支撐管理規范。

　　查操作流程，抓職工操作行為規范。該公司要求隊組管理人員對生產(chǎn)過(guò)程、施工工序、作業(yè)環(huán)境、崗位分布、人員狀況、設備設施等掌握清楚；隊組有針對性自主反“三違”，做到自查自糾、全過(guò)程管控，嚴格實(shí)行典型“三違”指標化考核，每月評比通報，切實(shí)提高抓典型“三違”的工作質(zhì)量，營(yíng)造職工不想違章、不敢違章的高壓態(tài)勢，從源頭上控制 “三違”。

（文 武越 劉東海）

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