進(jìn)入四季度，全年生產(chǎn)任務(wù)接近尾聲，煤基油公司充分發(fā)揮班組作用，加強班組執行能力、紀律意識建設工作，持續提升全體員工整體能力建設，以?xún)?yōu)良的班組助推公司安全生產(chǎn)工作，力保高質(zhì)量完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　加強班組紀律檢查。四季度以來(lái)，煤基油公司加強班組紀律檢查工作，不定時(shí)對每班每崗人員簽到簽退、打卡、現場(chǎng)巡檢工作臺賬等進(jìn)行嚴格檢查。充分利用班前會(huì )班后會(huì )強調勞動(dòng)紀律，提高責任意識，真正做到在崗一分鐘，負責六十秒。

　　加強員工一專(zhuān)多能。新時(shí)期對復合型員工需求越來(lái)越多，煤基油公司生產(chǎn)系統復雜，近期,費托尾氣芳構化等新項目的成功試運行,對員工個(gè)人能力要求更高。公司為了加強對員工個(gè)人能力的培養，積極開(kāi)展一專(zhuān)多能專(zhuān)項培訓，鼓勵員工除本職崗位外積極學(xué)習第二崗位的知識,鼓勵員工成長(cháng)為多崗位適用的復合型員工。

　　加強班組培訓力度。公司培訓中心為各車(chē)間量身定做培訓教案，并對培訓情況進(jìn)行專(zhuān)項督導,督導秉持由車(chē)間主任領(lǐng)頭進(jìn)行班組培訓，緊密聯(lián)系實(shí)際工作，在班后培訓中積極交流各自的學(xué)習經(jīng)驗，鼓勵大家進(jìn)行互相點(diǎn)評共同進(jìn)步，同時(shí)鼓勵班組開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，提高整個(gè)班組建設培訓的文化層次和理論技術(shù)水平。

（文 吳曉靜）

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