漳村煤礦為更好的落實(shí) “節支降耗、降本增效”相關(guān)規定，在全礦各6S管理推行點(diǎn)開(kāi)展了節支降耗與6S管理對接工作，在對接過(guò)程中，巧用“123”工作法，保證了對接工作的順利實(shí)施。

      “1”：堅持“人人都是材料員”理念。從節約點(diǎn)滴做起，從崗位做起，從班組做起，從細節入手，自覺(jué)養成良好的節約習慣，最大程度的控制材料消耗，在全礦營(yíng)造深厚的“節支降耗、降本增效”氛圍，引導全礦干部職工人人注重節約，人人參與節約，為我礦發(fā)展做貢獻。

      “2”：樹(shù)立兩個(gè)思想。樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，清醒認識當前煤礦行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴峻形勢，大力實(shí)施“節支降耗、降本增效”相關(guān)舉措；樹(shù)立“精益求精”的思想，在崗位操作和管理上要以“精益求精”的精神，重新詮釋“艱苦奮斗”理念，用“艱苦奮斗”這一“傳家寶”，實(shí)現“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤源”的崗位價(jià)值精細管理目標，致力追求經(jīng)濟效益的最大化和最優(yōu)化。

      “3”：對接三步走?！斑M(jìn)細則”，各6S推行單位要強化內部管理，將節支降耗相關(guān)要求納入到《考評細則》第三章“標準”項中，做到要求清晰化、具體化。把節支降耗的指標層層分解到班組、個(gè)人，使每個(gè)班組、個(gè)人，明確任務(wù)、職責，做到了節支降耗人人關(guān)心、個(gè)個(gè)負責；“抓過(guò)程”，在作業(yè)過(guò)程中每個(gè)作業(yè)個(gè)體要嚴格按照《考評細則》要求強化安全意識和節約意識。各級巡查人員要重點(diǎn)加強現場(chǎng)巡查，在考核作業(yè)行為的同時(shí)，將作業(yè)過(guò)程物耗情況納入到考核過(guò)程中，與員工日?？己藪煦^；“重兌現”，在重點(diǎn)抓員工作業(yè)行為、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)結果的同時(shí)，在物耗上堅持從“小”處作文章，從“細”處抓落實(shí)，引導員工念好“精管”、“細理”經(jīng)，一點(diǎn)一滴摳節能降耗。嚴格控制材料、配件的使用，作業(yè)現場(chǎng)要進(jìn)行監督檢查，對超出規定指標的要進(jìn)行6S考核，節約成本的要進(jìn)行6S激勵。同時(shí)，結合崗位實(shí)際，提出節支降耗、修舊利廢的好建議、好做法，被采納的“金點(diǎn)子”要給予獎勵。

                             （文  趙艷濤）

責任編輯：韓鵬飛