余吾煤業(yè)針對設備配件、材料管理及如何降低庫存等問(wèn)題組織討論，通過(guò)強責任、強管理、強落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量運行。

　　該公司加強制度建設，完善物資管理制度的廢改立工作。修訂完善設備配件、材料管理制度，并制定材料消耗定額，從管理方面完善流程。制定獎勵政策，對科技創(chuàng )新、修舊利廢及材料回收復用貢獻突出人員進(jìn)行激勵。規范采購計劃操作流程，維護計劃的嚴肅性。各隊組首先把關(guān)、核對備件存儲狀況，職能部門(mén)分別審核，確保采購計劃的科學(xué)合理。進(jìn)一步完善設備、大宗物資臺賬。規范設備、材料的掛牌管理，不斷完善設備、配件、大宗物資臺賬建立，企管科、紀委審查室等部門(mén)定期檢查、督促，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。設備維修、驗收落實(shí)責任。外部委托維修設備，優(yōu)先使用庫存配件，由分管領(lǐng)導組織進(jìn)行；成立專(zhuān)業(yè)電纜、小型設備維修小組，不斷提高設備維修質(zhì)量，內部維修由管理單位組織人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可入庫。加大科技創(chuàng )效及修舊利廢力度。機電科負責全礦設備、材料的維修、復用，充實(shí)專(zhuān)業(yè)技能人員，提升業(yè)務(wù)能力，提高檢修質(zhì)量；加大廢舊物資的處置力度。針對性能不達標、維修成本過(guò)高、無(wú)法復用的設備、材料物資，各職能部門(mén)要按照報廢程序及時(shí)組織鑒定，將鑒定結果報公司審批后逐級上報，按照要求進(jìn)行廢舊物資處置。加強合同管理，維護企業(yè)利益?；鶎雨牻M、職能部門(mén)及時(shí)反饋維修設備、采購物資的使用情況，對保質(zhì)期內出現的問(wèn)題查明原因，嚴格按照合同規定進(jìn)行責任追究，維護企業(yè)利益。

       （文 劉東海 武越）

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