焦化公司把重點(diǎn)工程建設作為轉型升級和提質(zhì)增效的突破口，從事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節，牢牢把控工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度三條底線(xiàn)，狠抓重點(diǎn)項目建設，確保安全生產(chǎn)。

　　該公司從嚴把工程項目開(kāi)工準入著(zhù)手，完善申請、驗收、整改和批準準入流程，加強對外委施工隊組資質(zhì)審查、施工方案和安全技術(shù)措施會(huì )審，核查施工人員培訓和“八大作業(yè)”票證辦理，嚴格執行誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責制度，對檢查問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，從源頭上把好項目開(kāi)工建設關(guān)。

　　同時(shí)，該公司牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和安全意識，明確施工質(zhì)量標準要求，落實(shí)項目建設責任制，建立全流程質(zhì)量控制機制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，加強日周巡檢，不放過(guò)任何質(zhì)量隱患，重點(diǎn)對分部分項工程及隱蔽工程查驗，嚴格按照設計要求組織施工，確保規范施工、文明施工、安全施工，切實(shí)保證重點(diǎn)項目高水平、高質(zhì)量建設。

　　在此基礎上，該公司緊扣時(shí)間節點(diǎn)和任務(wù)要求，推行“四化”管理方法，緊盯目標進(jìn)度，按工期計劃倒排進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，每日巡檢現場(chǎng)進(jìn)度情況，按階段對比實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，及時(shí)破解項目建設中的難點(diǎn)，強化節點(diǎn)進(jìn)度考核，并加大對工程返工的追究考核力度，對工程質(zhì)量的驗收實(shí)行倒追制和終身負責制，確保項項工程保質(zhì)、保量完工。

　　據悉，今年以來(lái)，該公司共組織實(shí)施工程32項，完成26項，其余6項正在按工程進(jìn)度推進(jìn)。

（文 霍衛星 趙欣）

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