為提升設備使用效率，發(fā)揮效益最大化，司馬煤業(yè)采取精細化管理，努力提升設備維護檢修水平，不斷提高設備的綜合利用效率和設備運行可靠性，從根本上降低設備故障率。

　　為防止因設備受潮損壞等原因影響正常生產(chǎn)，該公司積極采取應對措施，對各項設備進(jìn)行全面“體檢”。特別對秋天雨季期間各崗位的職責進(jìn)行重新劃分，加強巡回檢查次數，強化全員安全防范意識，特別加強井上下變電站、變電所、高低壓配電室等地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，確保礦井的供電系統安全無(wú)隱患。

　　該公司每周還利用兩個(gè)班的時(shí)間對機組、工作面大溜、液壓支架、運輸機、皮帶、電器開(kāi)關(guān)等生產(chǎn)核心設備進(jìn)行拆檢、實(shí)施重點(diǎn)監控、進(jìn)行標準化保養，對存在的設備隱患逐一進(jìn)行排查、維修、整改，同時(shí)加強交接班管理，要求職工認真填寫(xiě)交接班記錄，做好設備使用情況匯報，做到生產(chǎn)班與檢修班的有機結合。

　　在此基礎上，該公司還從隱患的排查、上報、跟蹤落實(shí)、考核獎罰、閉合管理等環(huán)節，制定完整的管理機制，并結合巡檢與設備包保責任制相結合方式，將隱患落實(shí)到個(gè)人。該公司還認真分析以往發(fā)生的設備故障，從環(huán)境影響、人為因素、設備質(zhì)量、工藝操作、管理缺失等多個(gè)方面實(shí)施分類(lèi)管理，制定可控故障與事故的防范措施，保證設備的安全有序運行。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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