四季度以來(lái)，煤基清潔能源公司嚴中求細，穩中求進(jìn)，不斷強化全員安全意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，念好 “學(xué)、查、抓”三字訣，打好安全生產(chǎn)“組合拳”，確保180項目全系統平穩順利運行。

　　“學(xué)”，學(xué)習事故案例，吸取教訓。該公司組織各部門(mén)、各班組充分利用班后會(huì )時(shí)間。解析化工行業(yè)歷年事故案例，將安全生產(chǎn)的壓力直接傳達到生產(chǎn)一線(xiàn)，強化全員安全生產(chǎn)意識，并結合“素質(zhì)提升”專(zhuān)項活動(dòng)，樹(shù)立全員安全理念，從設備、運銷(xiāo)、消防、電氣等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，全面梳理各個(gè)環(huán)節的隱患，明確責任部門(mén)，確保各項安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

　　“查”，查隱患缺陷，消滅事故萌芽。該公司在“跑冒滴漏”專(zhuān)項行動(dòng)基礎上，結合冬季隱患排查，對所轄設備設施、管線(xiàn)、電路逐一排查。發(fā)現異常及時(shí)上報，發(fā)現一處，整改一處，嚴防在冬季運行中發(fā)生安全事故。

　　“抓”，嚴抓制度落實(shí)，強化安全管理。為積極應對設備高負荷運行工況，該公司從規范化管理入手，強化各項安全規章制度的執行力，組織開(kāi)展“雙盲”應急演練和冬季三防桌面推演。本著(zhù) "誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則，從廠(chǎng)長(cháng)、班組長(cháng)、員工三級，層層落實(shí)責任制及考核制度，安全技術(shù)交底及現場(chǎng)執行情況的監督，提升安全管理水平。

（文 張訓理）

責任編輯：崔婷婷