四季度伊始，為確保2019年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現，精細化學(xué)品公司緊扣“反違章、抓落實(shí)、夯責任”主旋律和“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的安全生產(chǎn)目標，積極部署，精心安排，制定七大安全保障措施率先吹響“決戰四季度”前進(jìn)號角。

　　加大安全激勵措施。精細化學(xué)品公司在大力宣傳集團公司“369安全管理體系”的同時(shí)，通過(guò)制定各車(chē)間月度安全目標和激勵標準，在活動(dòng)期間推行“一把手”激勵機制，從而強化領(lǐng)導參與，確?！皼Q戰四季度”生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

　　全面開(kāi)展安全風(fēng)險管控。在此期間，該公司將對各崗位安全生產(chǎn)固有和動(dòng)態(tài)風(fēng)險進(jìn)行一次全面的辨識和評估，并制定和完善生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險管控措施，實(shí)現所有風(fēng)險可控、受控。同時(shí)，繼續推行危險性作業(yè)風(fēng)險控制，強化作業(yè)精細化管理，加強罐區的作業(yè)管控要求，確保安全生產(chǎn)。

　　推進(jìn)安全生產(chǎn)管控體系落地。為確保安全生產(chǎn)管控體系在基層有效落地，該公司制定了安全生產(chǎn)管控體系落地工作計劃，形成月計劃安排、周專(zhuān)項檢查、月考核通報的常態(tài)化運行機制。同時(shí)，每月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管控體系例會(huì )，從而推動(dòng)安全生產(chǎn)管控體系有效落地。

　　強化行為安全引領(lǐng)。為鞏固安全文化建設成果，助力“決戰四季度”活動(dòng)目標順利實(shí)現，該公司狠抓全員行為安全管理，成立了每日督查小組，嚴查違反“零傷害”“保命”條款行的行為，并將督查問(wèn)題納入月度安全目標，每月兌現目標獎罰。同時(shí)，安全管理部全面組織對各崗位的安全應知應會(huì )進(jìn)行驗收抽考，從而達到夯實(shí)一線(xiàn)崗位人員的基本功，鞏固職工安全知識，引導職工安全行為的目的。

　　全力開(kāi)展隱患排查整治。為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，要求各車(chē)間開(kāi)展地毯式的自查。同時(shí)，結合秋季、“國慶”節假日前、冬季“四防”等專(zhuān)項安全檢查，對排查出的各類(lèi)問(wèn)題和隱患按照隱患排查治理原則，持續整改直至銷(xiāo)號。

　　開(kāi)展危險化學(xué)品攻堅行動(dòng)。為有效防范各類(lèi)危險化學(xué)品事故的發(fā)生，確保該公司危險化學(xué)品生產(chǎn)現場(chǎng)安全穩定，持續開(kāi)展危險化學(xué)品攻堅行動(dòng)、安全五項攻堅行動(dòng)和安全大排查大整治活動(dòng)，從危險化學(xué)品安全、車(chē)輛運輸安全、建設項目安全、消防應急安全、季節性安全五個(gè)方面進(jìn)行自查自改。同時(shí)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，補漏洞，強短板，抓落實(shí)。

　　嚴格執行領(lǐng)導干部應急值守。安全管理，領(lǐng)導參與是關(guān)鍵。該公司嚴格執行領(lǐng)導干部帶班值班管理，除值班人員外，同時(shí)安排經(jīng)理、車(chē)間主任和技術(shù)員三級人員應急值守，并在值守期間深入現場(chǎng)進(jìn)行安全督查，積極參與解決問(wèn)題，營(yíng)造四季度良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（文/圖 李華靜）

責任編輯：崔婷婷