隨著(zhù)礦井盤(pán)區的不斷延伸，巖巷掘進(jìn)在礦井生產(chǎn)中的所占比重日漸增加。為提高礦井巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺水平，余吾煤業(yè)強化業(yè)務(wù)管理、細化實(shí)施方案、制定激勵獎懲辦法，全力以赴推動(dòng)巖巷掘進(jìn)“加速跑”，為礦井集約高效發(fā)展夯實(shí)根基。

　　在該公司準備二組所施工的S5101高抽巷，由于運輸線(xiàn)路長(cháng)，皮帶設備多，檢修班每天的檢修工作量大，為保證設備高質(zhì)量檢修，該隊積極抽調骨干爆破員，精心組織，確保每次爆破，確保效果最大化，并把每班爆破中遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯報匯總，與隊組成員討論，研究出合理解決方法。面對工作面矸石硬度大的實(shí)際情況，該公司準備隊成立由隊領(lǐng)導帶頭的巖巷掘進(jìn)提效工作組，工作組負責對制定掘進(jìn)提效方案的總體策劃及方案實(shí)施過(guò)程監控和結果審核，協(xié)調、解決實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)等問(wèn)題；每周針對巖巷進(jìn)尺完成率低于90%的隊組巡查一次，并提出整改措施和實(shí)施方案，確?，F場(chǎng)生產(chǎn)高效開(kāi)展。與此同時(shí)該公司各個(gè)施工巖巷隊組隊長(cháng)、技術(shù)員相互學(xué)習，相互溝通，準備隊技術(shù)員至少包兩支巖巷隊組，每周對所包隊組不少于兩次跟班，在現場(chǎng)為隊組排憂(yōu)解難。

　　方案實(shí)施和技術(shù)保障促進(jìn)掘進(jìn)提效的同時(shí)，該公司還圍繞“契約化管理”目標，出臺巖巷掘進(jìn)激勵獎懲辦法，量化考核獎懲目標，以考核獎懲倒逼任務(wù)完成，全力以赴推動(dòng)巖巷炮掘掘進(jìn)“加速跑”，保證各個(gè)采區工作面正常推進(jìn)。

                         （文 杜志軍 武越）

責任編輯：郝佳麗