進(jìn)入十月份以后，郭莊煤業(yè)結合四季度的安全生產(chǎn)工作，安排部署落實(shí)舉措，動(dòng)員全公司上下進(jìn)一步統一思想認識，明確責任任務(wù)，著(zhù)力真抓實(shí)干，堅定不移地打好四季度收官戰，確保圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)指標。

　　嚴字當頭 安全先行常抓不懈

　　什么樣的工作標準，決定什么樣的發(fā)展水平。在決戰四季度、打贏(yíng)打勝“增量提質(zhì)創(chuàng )效”攻堅戰的關(guān)鍵時(shí)期，該公司牢固樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的理念，把安全放在首要位置，堅持全員從嚴管理“常態(tài)化”，持續深化安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　　該公司要求各級領(lǐng)導干部嚴格帶班制度，與職工同上同下，深入一線(xiàn)，深入區隊班組，結合區隊班組管理實(shí)際，積極探索班組自主管理的新方法、新途徑，超前思維、全面掌控，推進(jìn)干部職工安全防范意識由“他律”向“自律”的轉變。同時(shí)以“雙重預防”機制建設為抓手，促進(jìn)各項安全規章制度落地生根，從源頭上杜絕各類(lèi)隱患事故的發(fā)生，堅決做到措施落實(shí)不走形、不變樣。加大關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵地點(diǎn)的管控力度，以“嚴標準、嚴考核、嚴管理、嚴獎懲”的管理模式，引導干部職工精算細算“安全賬”，確保四季度安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達標。

　　以實(shí)為本 生產(chǎn)主攻有條不紊

　　“決戰四季度”是必須完成的硬任務(wù)，必須實(shí)實(shí)在在地干。全公司各單位迅速行動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )和班子會(huì )，進(jìn)一步統一思想，明確任務(wù)，分析現狀，制定措施，將指標、責任和壓力層層分解到各隊組正副職、技術(shù)員、班組長(cháng)和每名職工，形成“個(gè)人保班組、班組保區隊、區隊保全礦”的決戰工作格局，營(yíng)造了全員決戰四季度的濃厚氛圍。

　　該公司根據產(chǎn)量指標完成情況，科學(xué)調度指揮生產(chǎn)，發(fā)揮合力，合理組織采煤、掘進(jìn)和機電運輸等各項工作，制定了“全力以赴組織煤炭生產(chǎn)”的工作目標，要求各生產(chǎn)輔助單位緊密配合，嚴格按照正規循環(huán)作業(yè)組織生產(chǎn)，強化設備檢修、現場(chǎng)組織和復雜條件下生產(chǎn)組織能力的“三個(gè)環(huán)節”，注重自主管理、應急管理和職工管理的“三個(gè)提高”，嚴格開(kāi)機率、影響時(shí)間和工期的“三項考核”。

　　添能加油 黨建引領(lǐng)服務(wù)全局

　　該公司黨委聚焦集團公司安排部署，堅持“三服務(wù)”的宗旨，結合四季度工作實(shí)際，積極開(kāi)展覆蓋面廣、教育性強、見(jiàn)成效快的宣傳教育活動(dòng)，充分利用微信平臺、廣播、電視、網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄等多種宣傳媒體，大力宣傳在“決戰”中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，讓職工學(xué)有榜樣，趕有目標，激發(fā)職工大干熱情，為決戰四季度、實(shí)現全年奮斗目標營(yíng)造團結奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取的良好氛圍。

　　該公司黨委堅持“干就干一流、爭就爭第一、做就做最好”的工作定位，向行業(yè)一流水平標齊，充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢和戰斗堡壘作用，深推過(guò)硬黨支部建設工作，以“不達目的不罷休，不見(jiàn)成效不‘收兵’”的工作毅力，促進(jìn)黨建工作與各專(zhuān)業(yè)工作有機融合。深入挖掘基層黨建工作經(jīng)驗做法，評樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得住的基層支部工作品牌。同時(shí)將黨員“亮身份、作表率、展形象”、黨員責任區、黨員示范崗等創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與礦井決戰年終工作緊密結合，用黨員自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工上標準崗、干標準活、做安全人，真抓實(shí)干，同心同德，為決戰四季度各項工作添能加油，擂鼓助威。 

（文 楊杰風(fēng)）

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