近日，慈林山煤業(yè)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，緊緊圍繞集團“13865”發(fā)展戰略，站在完成全年工作目標任務(wù)的高度，認真分析當前煤炭形勢，同時(shí)，結合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化機構設置，強化經(jīng)營(yíng)管控，全面強化內部管理，提出具體工作措施，真正花“大力氣”，下“真功夫”，動(dòng)員方方面面的力量，全力沖刺年度目標任務(wù)。
　　全面強化安全管理。該公司從抓好安全生產(chǎn)標準化入手，嚴格工程質(zhì)量，嚴格規范操作，嚴格檢查考核，切實(shí)提升安全生產(chǎn)標準化水平；堅持安全隱患排查治理閉環(huán)管理，扎實(shí)開(kāi)展“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水專(zhuān)項隱患排查，及時(shí)消除安全隱患；加大“三違”打擊力度，從源頭上防范安全事故，確保安全生產(chǎn)。
　　全面強化生產(chǎn)組織和煤質(zhì)管理。該公司狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，合理安排采掘銜接，保證采區工作面正常接替，同時(shí)，加強主皮帶日常維護，密切配合原煤生產(chǎn)；嚴格出勤管理，抓好勞動(dòng)紀律，提高生產(chǎn)效率，努力兌現生產(chǎn)任務(wù)目標；以工作面煤質(zhì)管理為抓手，加大煤質(zhì)化驗力度，穩定原煤質(zhì)量；進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保銷(xiāo)售暢通，力爭煤炭銷(xiāo)售利益最大化。
　　全面強化成本管理。該公司通過(guò)整合改革設立采供部、企管部、競標談判辦公室、機修廠(chǎng)等機構，強化經(jīng)營(yíng)管控，從管理上優(yōu)化節流，進(jìn)一步強化成本控制意識，建立完善材料成本管理臺賬，加大管控力度，堵塞管理漏洞，切實(shí)降低成本支出，全力確保年度目標順利完成。

（文 王喜龍）

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