司馬煤業(yè)將安全視為“天字號”工程，從“管理、培訓、裝備”抓起，三管齊下，構建起本質(zhì)安全的全方位管理體系。

　　在管理上，該公司全面深化369大安全管理體系，貫徹“三個(gè)理念”，緊抓“六個(gè)安全”，實(shí)現了安全管理的“九大提升”。嚴格落實(shí)“干部領(lǐng)導帶班下井制”、“三必到三走到”等制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定完善《安全生產(chǎn)執行力評價(jià)辦法》等各項制度百余項，織就覆蓋安全生產(chǎn)各系統、各專(zhuān)業(yè)、各崗位的安全制度密網(wǎng)。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，規范各類(lèi)安全生產(chǎn)管理標準及生產(chǎn)現場(chǎng)各類(lèi)標識、色環(huán)、警示牌、警戒線(xiàn)，用精細化管理規范現場(chǎng)作業(yè)程序，構建制度體系完善、環(huán)境設備安全、人員行為規范的全方位安全管理模式。升級改造礦井安全監控系統，集成了供電、井下主煤流系統、壓風(fēng)系統、提升、排水等重要工作及環(huán)節的安全監測監控，實(shí)現了礦井生產(chǎn)、管理的全過(guò)程自動(dòng)化控制。

　　在培訓上，該公司從頂層設計上進(jìn)行系統思維，提出了“政策引導、全員參與、量化考核、獎懲兌現”的理念，構建了以專(zhuān)職副總工程師重點(diǎn)推進(jìn)、工程技術(shù)人員全程參與的層級聯(lián)動(dòng)技術(shù)保障體系，實(shí)行采、掘、機、運、通一體化技術(shù)管理，形成協(xié)同倍增效應。依托高標準的三級安全培訓中心，與中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)姻，將高校的優(yōu)質(zhì)教育資源引入課堂，并通過(guò)井下模擬實(shí)驗室，對職工進(jìn)行身臨其境的培訓。

　　在裝備上，該公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，完善井下安全設施建設，采用智能化高效采煤技術(shù)、實(shí)現綜采工作面端頭支架及超前支架，引進(jìn)KJA型瓦斯預警平臺、刻槽鉆桿、一鉆一視頻、“兩堵一注”等新技術(shù)、新裝備，提升了瓦斯預警和瓦斯抽采效果；引進(jìn)新式氣動(dòng)乳化液泵站，改進(jìn)耙斗裝巖機等，提高生產(chǎn)效率，提升安全系數。

　　此外，該公司立足黨政融合，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青崗員、群監員、協(xié)管員作用，開(kāi)展了“黨員安全責任區”、“零點(diǎn)行動(dòng)”、“井口認親”、“安全幫教”等專(zhuān)項行動(dòng)，形成了齊抓共管的生動(dòng)局面。

（文 晉紹華）

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