為進(jìn)一步增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，今年以來(lái)，慈林山礦始終將成本管控作為工作重點(diǎn)，堅持刀刃向內、苦練內功，從“控、降、摳”字上做文章，著(zhù)力降本增效，始終堅持以管理促發(fā)展，向管理要效益，不斷增強市場(chǎng)競爭力。

　　源頭治理控成本。該礦通過(guò)進(jìn)一步強化“過(guò)緊日子”的思想，嚴控計劃外投入，除實(shí)施礦井安全生產(chǎn)、后勁工程和關(guān)系民生的重點(diǎn)工程費用投入外，對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實(shí)施；嚴控井下費用的投入，盡量?jì)?yōu)化銜接設計，縮減生產(chǎn)環(huán)節，減少各種費用的投入；嚴格不必要的生產(chǎn)投入，不搞無(wú)原則的投入，盡量杜絕設計上的浪費，力爭設計合理，技術(shù)可行，投入最少。在井下工程管理方面，強化生產(chǎn)性業(yè)務(wù)科室對井下工程的監管、審核，嚴控零星工程和零星用工，同時(shí)，嚴控非生產(chǎn)性支出，對公務(wù)費用、業(yè)務(wù)招待費用、會(huì )議費、差旅費、低值易耗品、修理修繕等費用，把費用壓到最低，實(shí)現減虧提效。

　　技術(shù)革新降成本。該礦著(zhù)重通過(guò)小改小革、技術(shù)創(chuàng )新來(lái)降低成本消耗。如罐簾自動(dòng)升降裝置、皮帶洞封堵漏風(fēng)裝置、主通風(fēng)機自動(dòng)切換裝置等，為企業(yè)創(chuàng )造效益提供保障。該礦還通過(guò)大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高技術(shù)人員的技能水平，引導他們圍繞經(jīng)營(yíng)管控挖潛，主動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法。對在技術(shù)創(chuàng )新方面取得較好成效的科技人才還大力予以表彰，在全礦上下?tīng)I造了尊重科學(xué)、尊重知識和人才的濃厚氛圍，也為廣大干群提供了良好的創(chuàng )新平臺。
　　修舊利廢摳本成。該礦嚴格執行廢舊物資回收制度，提高修復率，減少新投入，充分發(fā)揮機修廠(chǎng)和各隊組修舊利廢作用，對全礦設備進(jìn)行摸底，加強設備合理利用，減少設備的閑置和空轉，能回收使用的材料和設備，堅決回收使用。
　　同時(shí)，該礦進(jìn)一步強化責任，狠抓落實(shí)，成立了效能監察領(lǐng)導小組，著(zhù)重對物資采購、設備管理、材料發(fā)放，以及材料計劃與使用、合同審核等工作進(jìn)行監督和審核，多管齊下、多點(diǎn)發(fā)力，終致成本費用同比大幅下降。

（文 王喜龍）

責任編輯：崔婷婷