余吾煤業(yè)在安全生產(chǎn)中，緊緊抓住“人”的關(guān)鍵因素，嚴抓班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節的管理，全面實(shí)現三季度安全管理“零事故”。

　　嚴抓班前教育不放松。該公司充分利用班前會(huì )、每周安全例會(huì )時(shí)間，要求班組長(cháng)向職工講明白、講透徹當班的工作環(huán)境、生產(chǎn)指令、安全注重事項等，讓職工對生產(chǎn)任務(wù)和工作現場(chǎng)有一個(gè)全面的了解。開(kāi)展事故案例宣講，讓事故經(jīng)歷者從原因、經(jīng)過(guò)、造成的傷害、吸取的教訓等方面講述發(fā)生在身邊的事故，用身邊的事故教育身邊的人，筑牢安全防線(xiàn)。 

　　嚴抓班中作業(yè)不放松。強化現場(chǎng)安全管理，嚴格執行隱患排查治理、“三走到、三必到”等制度，班組長(cháng)對作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)設備進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。深入開(kāi)展手指口述、夜班經(jīng)常問(wèn)詢(xún)等活動(dòng)，堅決杜絕違章作業(yè)及習慣性違章行為的發(fā)生。持續深化現場(chǎng)安全對標管理，要求員工對照崗位安全操作規程、崗位安全紅線(xiàn)等安全管理標準，查找工作中的不足，規范自身的操作行為。 

　　嚴抓班后總結不放松。嚴格按照交接班制度，當班遺留下的問(wèn)題必須手拉手到現場(chǎng)交接，避免出現安全事故。值班隊干及時(shí)召開(kāi)班后總結會(huì )，從班組管理、工作質(zhì)量、隱患排查等方面查找班組安全管理的短板與不足，從安全意識、檢修質(zhì)量、工作進(jìn)展等方面查找個(gè)人的短板與不足，同時(shí)分析存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和建議，提高班組整體安全管理水平。                       

（文 劉東海 武越）

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