進(jìn)入秋季，司馬煤業(yè)根據實(shí)際倉儲情況，對應急救援物資進(jìn)行了認真盤(pán)點(diǎn)，針對到期或出現異常的物資及時(shí)進(jìn)行更換，保證了合理儲備應急物資，做到了供應有備無(wú)患。

　　該公司在物質(zhì)儲備供應上結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，強化管理、嚴控成本，主動(dòng)加強材料的計劃管理，明確輕重緩急，做到重要物資重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)計劃、重點(diǎn)組織。同時(shí)與各生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，超前組織，加強溝通，保障了礦井的安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。針對該公司CERP系統與集團供應處采購系統對接過(guò)程中出現的物資名稱(chēng)不符、規格型號不規范等問(wèn)題，該公司組織專(zhuān)人整理、規范，保證計劃的及時(shí)上報，以此滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)需求。

　　根據生產(chǎn)實(shí)際需要，該公司詳細了解生產(chǎn)單位的生產(chǎn)特性，針對性地對各基層單位隊組物資配給方案進(jìn)行核實(shí)、調整，打破“拍腦袋申報，按類(lèi)別平分”的物資分配局面。同時(shí)，為了讓各類(lèi)物資物盡其用，保證需要時(shí)有物可用，該公司統籌定制，不僅加強物資核查驗收，嚴把供應物資質(zhì)量關(guān)，并結合各基層實(shí)際作業(yè)范圍及作業(yè)量，科學(xué)、合理進(jìn)行設置和使用，避免重復申報等情況，確保物資的正常供應，為提升突發(fā)事件、自然災害應對應急處置能力，提供了強有力的支撐。

    （文 黃河洋 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣