焦化公司牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識和生命至上的安全發(fā)展理念，打出“抓關(guān)鍵、強弱項、補短板”組合拳，提升安全管控能力，筑牢安全生產(chǎn)后盾。 

　　針對當前很多不利因素的實(shí)際，該公司根據不同季節、不同時(shí)段的特點(diǎn)，針對性地制定了夏季高溫管控措施、低負荷生產(chǎn)管控措施、大檢修期間管控措施，并通過(guò)加強超前管理和變化管理，進(jìn)一步提高安全保障能力，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。 

　　針對車(chē)間層安全基礎薄弱的現狀，該公司加強重大危險源管理，完善評估及制度，制定了重大危險源安全管理與監控的實(shí)施方案和信息上報共享管理制度，制作了重大危險源公示牌、危險物質(zhì)安全告知牌和安全警示標志、可視化操作牌板，促進(jìn)員工正確操作，解決“認不清”“想不到”“查不明”等問(wèn)題實(shí)現風(fēng)險預控和管控。 

　　在此基礎上，該公司在安全管理和機電管理上，瞄準同行業(yè)高標桿，組織業(yè)務(wù)部室和分廠(chǎng)人員共同到先進(jìn)單位調研學(xué)習，全面提升工藝裝備、本質(zhì)安全等水平，并建立安全獎懲制度和隱患收購制度，對凡是職工自發(fā)上報的隱患、發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行獎勵，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，真正做到“我要安全”。

（文 霍衛星 趙欣）

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