按照集團二季度安全例會(huì )的要求，高河能源公司將安全“短板”管理作為安全監管的重點(diǎn)工作來(lái)抓，把安全“短板”記在心里、寫(xiě)在墻上、落在現場(chǎng)，多措并舉，全方位去除安全“短板”，提升礦井安全管理水平。

      洗煤廠(chǎng)作為地面生產(chǎn)單位，是地面安全監管的重點(diǎn)。該公司要求相關(guān)部門(mén)對洗煤廠(chǎng)的系統進(jìn)行了全面的梳理檢查，從制度制定到現場(chǎng)管理，找出短板，并全部上墻，讓干部職工都明確當前工作的“短板”，切實(shí)做到整改有針對、工作有重點(diǎn)。針對洗煤廠(chǎng)成立時(shí)間較短，工藝復雜、設備種類(lèi)較多，職工從事洗煤生產(chǎn)的時(shí)間短、經(jīng)驗不足等客觀(guān)因素造成的質(zhì)量標準化管理方面的短板，該公司要求洗煤廠(chǎng)從現場(chǎng)操作實(shí)際出發(fā)，完善崗位安全責任制和操作規程，嚴格執行“三必到，三走到”，對各道工序的重點(diǎn)環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到上標準崗、干標準活，推動(dòng)質(zhì)量標準化工作實(shí)現全面提升。

      此外，該公司各科隊也積極行動(dòng)查找安全管理上的短板，進(jìn)行上墻管理，制定整改措施，責任落實(shí)到人，并追蹤整改情況，消除安全短板。掘一隊1組是該公司井下生產(chǎn)的主力軍，他們在使用掘錨一體機進(jìn)行掘進(jìn)施工時(shí)，由于對設備的認識和掌握不夠，嚴重制約著(zhù)掘進(jìn)效率的提升，針對這個(gè)短板，這個(gè)隊積極組織職工進(jìn)行培訓，并進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操訓練，加強職工崗位技能，并在實(shí)踐運用中總結經(jīng)驗，使職工在掘錨一體機的使用和維護技能上有了較大提升，極大地提高了安全掘進(jìn)效率。

      通過(guò)實(shí)行安全短板管理，全面推進(jìn)了各項工作，提升了安全管理水平，實(shí)現了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理雙豐收。

（文 王婷）

責任編輯：韓鵬飛