班組建設是礦井安全生產(chǎn)的基石，五陽(yáng)礦立足安全生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)創(chuàng )新班組競賽活動(dòng)、強化員工安全培訓、強化班組長(cháng)人才梯隊建設等，激發(fā)了班組活力，助推了礦井安全穩定發(fā)展。

　　該礦以班組建設為目標，創(chuàng )新開(kāi)展“建塑標桿引領(lǐng)，提升團隊合力”班組競賽活動(dòng),層層落實(shí)責任，逐級傳遞壓力，一二線(xiàn)隊組、地面生產(chǎn)輔助單位與本單位班組簽訂《安全目標責任書(shū)》，班組與班組成員簽訂《安全目標責任書(shū)》，并嚴格執行“安全承諾制度”，履職盡責、恪守承諾，堅決實(shí)行一人違規、層層追責、逐級考核。

　　同時(shí)，該礦以強化崗位員工素質(zhì)為重，結合實(shí)際，悉心編制了《崗位人員必知必會(huì )手冊》，分專(zhuān)業(yè)、分工種組織員工對規程措施、崗位標準化作業(yè)標準、三百、三全、手指口述等進(jìn)行強化學(xué)習，并重點(diǎn)加強崗位標準化作業(yè)講述工作，推行“手指口述”、“雙指雙述”和“安全風(fēng)險二次確認”現場(chǎng)貫標，推進(jìn)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員動(dòng)態(tài)達標，加強人員安全站位管理，強化作業(yè)人員的標準執行和行為管控，提升現場(chǎng)安全執行力，打造本質(zhì)安全型職工隊伍。

　　此外，該礦以強化班組長(cháng)梯隊建設為保障，通過(guò)建立健全班組長(cháng)的選聘、使用、培養、考核、激勵機制，依據班組長(cháng)設立規定，堅持班組長(cháng)準入條件，嚴格班組長(cháng)任免流程，明確班組長(cháng)的責任和義務(wù)，持續推行“雙評一聘”班組長(cháng)選聘考核機制，堅決做到使用一批、儲備一批、培養一批，進(jìn)一步優(yōu)化班組長(cháng)人才梯隊建設，激發(fā)班組長(cháng)工作的熱情，夯實(shí)班組安全管理根基。

（文 張錦秀 張星）

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