余吾煤業(yè)不斷創(chuàng )新班組建設，突出抓好班組文化、班組培訓、班組競賽、班組創(chuàng )新等工作，助推企業(yè)安全生產(chǎn)。。

　　強意識，凝聚人心。該公司對檢修、修舊等工作完成情況由班組長(cháng)與驗收員共同驗收，班組長(cháng)負責數量、驗收員負責質(zhì)量，并對驗收結果簽字確認。通過(guò)開(kāi)展細算親情賬、政治賬、經(jīng)濟賬日常教育及安全承諾、安全簽字、安全考試等活動(dòng)，增強職工安全意識。

　　抓培訓，提升素質(zhì)。該公司就如何當好班組群監員、配合班組長(cháng)抓好現場(chǎng)安全監督，組織群監員集中學(xué)習培訓，提高群監員監督能力。在延續“導師帶徒”管理機制，簽訂師徒協(xié)議的基礎上，導師針對性地制定培養目標、學(xué)習內容和傳授計劃，做到當面教授、手把手實(shí)踐操作，并定期檢查，提高班組長(cháng)安全生產(chǎn)組織管理能力。

　　抓“五型”，增添活力。該公司完善“五型”班組建設管理體系，下發(fā)《五型班組建設實(shí)施辦法》《五型班組創(chuàng )建考核細則》等制度，提高班組自主管理執行力。學(xué)習借鑒“人人都是班組長(cháng)”班組“輪值管理”模式，牢固樹(shù)立“全員參與”的管理理念，強化基礎管理，建設一批管理科學(xué)、安全高效的優(yōu)秀班組長(cháng)。

                                （文 劉東海 武越）

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