為有效提升班組安全生產(chǎn)自驅管理能力，常村礦進(jìn)一步規范班組設置，完善獎懲制度，強化技能培訓，推行梯隊管理，以高效型班組團隊建設推動(dòng)礦井安全管理水平提升。

　　該礦按照高效型班組團隊建設的要求，規范班組設置，明確班組長(cháng)任免標準，配強班組長(cháng)隊伍，并從收入、待遇、培訓等方面入手，完善班組激勵制度，推行班組長(cháng)津貼差異化管理，保證班組長(cháng)優(yōu)先提干，讓干得好的班組長(cháng)錢(qián)袋鼓、干勁足。針對全礦一線(xiàn)、二線(xiàn)及地面隊組在高效型班組團隊建設中存在的不同問(wèn)題，推行梯隊管理模式，一線(xiàn)隊組以實(shí)效評價(jià)為方向，二線(xiàn)隊組以基礎評價(jià)規范為方向，地面單位以對標學(xué)習為方向，有側重地帶動(dòng)隊組管理整體提升。

　　同時(shí)，該礦進(jìn)一步強化班組技能培訓，采取月度抽考、現場(chǎng)抽查等方式，持續開(kāi)展員工崗位應知應會(huì )達標活動(dòng)，嚴格執行不合格人員停工強訓制度，保證班組員工應知應會(huì )知識的動(dòng)態(tài)達標、應用達標。在此基礎上，開(kāi)展獨具特色的聯(lián)動(dòng)班組長(cháng)任職活動(dòng)，為班組建設提供新鮮血液。通過(guò)“誠信班組”創(chuàng )建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，培養講誠信的班組員工，建設有誠信的班組隊伍。隨著(zhù)一系列措施的落地，該礦有效激發(fā)班組“細胞”活力，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了安全根基。

（文 郭艷霞 岳鵬 飛飛）

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