三季度以來(lái)，為進(jìn)一步夯實(shí)安全根基，不斷提高安全作業(yè)水平。慈林山煤業(yè)緊緊圍繞集團“369”大安全管理體系，強化實(shí)施“四個(gè)落實(shí)”管理機制，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化上新臺階。

　　落實(shí)職工規范操作。該公司利用周二五學(xué)習日，組織職工認真學(xué)習掌握煤礦安全生產(chǎn)標準化相關(guān)標準，做到人人學(xué)標準、懂標準、用標準。同時(shí)將工程質(zhì)量與安全績(jì)效工資掛鉤，發(fā)生工程質(zhì)量事故進(jìn)行嚴格處罰，從而使職工認識到搞好安全質(zhì)量的重要性。

　　落實(shí)干部現場(chǎng)安全履職。該公司將安全生產(chǎn)標準化工作的好壞與干部全年履職情況掛鉤，對不能認真履職，安全生產(chǎn)標準不達標的科隊級中層干部堅決嚴肅處理，第一次誡勉談話(huà)，第二次黃牌警告，第三次免職，增強干部抓安全生產(chǎn)標準化的責任心。

　　落實(shí)驗收檢查。該公司要求不折不扣抓好每周三的安全大檢查與不定期抽查相結合的安全生產(chǎn)標準化檢查，由分管領(lǐng)導帶隊，對采、掘、機、運、通進(jìn)行“地毯式”檢查打分，同時(shí)分析通報檢查結果，定措施、定時(shí)間、定責任人，督促整改落實(shí)。

　　落實(shí)質(zhì)量獎罰。該公司還對安全生產(chǎn)標準化工作搞得好、工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng )意的科隊給予獎勵。對不達標的部門(mén)給予重罰，使抓好安全生產(chǎn)標準化成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

（文 王喜龍）

責任編輯：李世臣