為了保障大型檢修項目的順利完成，余吾煤業(yè)根據檢修項目的地點(diǎn)、時(shí)間差異，制定了“三協(xié)調”工作法，保障大型設備檢修的順利完成。

　　在機電檢修過(guò)程中，該公司注重管理制度的確立和完善，嚴格按照“凡事有標準，凡事有人管，凡事有監督，凡事有考核”的要求，使每項制度更符合實(shí)際，更具有可操作性。

　　首先，該公司每日由調度會(huì )總體協(xié)調當日檢修事宜，通報當日開(kāi)工檢修項目和進(jìn)度，各檢修項目負責人通報當日檢修需協(xié)調的事項。同時(shí)，針對設備使用地點(diǎn)分散、區域管理不集中等情況，結合工作實(shí)際，嚴格按照設施設備檢修維護工作標準，特別是對大型設備、變電所、水泵房等重點(diǎn)設備安排專(zhuān)人每天進(jìn)行巡查檢修，定期維護保養，做到全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，做好安全運行記錄，隨時(shí)掌握設備運行狀況，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，保證設備平穩運行。

　　其次，該公司各檢修項目負責人負責現場(chǎng)的檢修安全和檢修進(jìn)度，并協(xié)調檢修過(guò)程中遇到的各種事宜，確保檢修項目進(jìn)度，大型吊裝作業(yè)時(shí)檢修項目負責人必須在現場(chǎng)進(jìn)行安全監護。在檢修過(guò)程中，該公司還建立健全“日檢、旬檢、月檢”三檢表，對易損配件、易壞設備，隨時(shí)做好動(dòng)態(tài)記錄，還在井下設立了專(zhuān)門(mén)的配件儲備箱，做到更換及時(shí)，確保設備正常運轉。

　　在現場(chǎng)發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，由各項目負責人現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調，同時(shí)，要求各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)隊組的機電隊長(cháng)、跟班隊干、技術(shù)員和檢修班的班組長(cháng)，每天定時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì )，討論機電檢修工作和檢修中存在的問(wèn)題，排查設備隱患，有效避免設備失管、失修現象，形成了“分管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)、處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系。

　　該公司通過(guò)“三協(xié)調”工作法，確保了檢修項目安全監管到位、檢修質(zhì)量達標，按照時(shí)間節點(diǎn)完成了檢修任務(wù)，保障了礦井安全生產(chǎn)。

（文 楊利軍 劉明星）

責任編輯：李世臣