進(jìn)入三季度以來(lái)，司馬煤業(yè)圍繞現場(chǎng)安全生產(chǎn)，認真查找安全短板，不斷強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)和職工行為規范管理，強化責任落實(shí)，將原有短板變?yōu)榘踩a(chǎn)優(yōu)勢，確保礦井后半年安全平穩運行。

　　該公司首先從員工思想入手，剖析職工安全責任意識是否到位、是否存在僥幸心理、麻痹心理、是否有較強的行為規范意識等，采取自我檢查、班組職工互查、隊干抽查等方式進(jìn)行，逐步查找隊組、班組及職工在安全思想方面存在的短板和不足，制定針對性的整改方案，確保落實(shí)整改到位，進(jìn)一步提升員工安全素養。

　　該公司還注重生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，認真勘查現場(chǎng)是否存在影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題和隱患，對查出的隱患現場(chǎng)立即進(jìn)行整改，不能立即整改的，制定好安全措施，積極跟蹤落實(shí)。同時(shí)，該公司還積極做好風(fēng)險預控，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　該公司還把改變領(lǐng)導干部工作作風(fēng)作為提升工作效率的一項有效手段，要求各級管理人員安全履職，按照規定帶班、跟班、巡查，在巡查過(guò)程中發(fā)現安全隱患，要及時(shí)處理，發(fā)現員工有“三違”行為時(shí)，要及時(shí)制止，將礦井安全規程措施督促落實(shí)到位，確保礦井后半年穩定有序發(fā)展。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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