為夯實(shí)班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實(shí)班組建設管理責任，抓好班組長(cháng)的責任落實(shí)，增強班組長(cháng)的使命感、榮譽(yù)感、責任感，提高班組自主安全管理水平和班組安全生產(chǎn)效率，快速有效推動(dòng)班組文化建設的步伐，郭莊煤業(yè)安監部于7月初正式下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“夯實(shí)班組安全管理、提升創(chuàng )新創(chuàng )效能力”班組建設工作（試行）的通知》（郭煤安字〔2019〕90號）。

　　為確保文件精神貫徹落實(shí)到基層，該公司安監部近期對基層單位班組建設階段性成果進(jìn)行了專(zhuān)項檢查驗收。

　　通過(guò)檢查驗收，面對面和各基層單位展開(kāi)交流，對文件的學(xué)習貫徹、制定符合各隊組實(shí)際情況的各項管理制度、層層簽訂安全目標責任書(shū)、班組成員的精準定員、新周期班組長(cháng)的選拔聘用、以班組為單位的月度總結以及各項管理臺賬的建立等前期開(kāi)展的一系列班組建設基礎工作，進(jìn)行規范與矯正。

　　為保證工作實(shí)效性，安監部制定檢查項目、標準，從查制度、查執行、查落實(shí)等方面入手。共檢查出存在共性問(wèn)題有四點(diǎn)：一是修訂完善的班組建設管理制度缺少班組長(cháng)以上管理人員的審核決議；二是單位班組定員缺少專(zhuān)項管理臺賬；三是新選聘班組長(cháng)缺少班組班子會(huì )議選拔；四是班組建設總結缺乏基層班組的總結情況。

　　針對本次檢查的共性問(wèn)題，通過(guò)現場(chǎng)交流，進(jìn)行了統一規范，根據驗收結果進(jìn)行了綜合評比排名，并對優(yōu)劣隊組實(shí)施了獎懲，為有效推動(dòng)班組建設順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎。

（文 申嚴雄）

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