為進(jìn)一步提升運輸安全生產(chǎn)標準化管理水平，切實(shí)提高運輸質(zhì)量，余吾煤業(yè)以人的安全行為治理為抓手，緊盯薄弱環(huán)節，強培訓、提技能、細排查、嚴整治，不斷提升主運輸管理水平，全力打造礦井平安運輸線(xiàn)。

　　強培訓、提技能。為使廣大職工充分認識運輸安全工作的重要性，該公司下發(fā)了《主運輸系統沿線(xiàn)挑頂、拉底等零散作業(yè)補充規定》、《主運輸系統各轉載點(diǎn)規范及補充管理制度》、《主運輸系統日常巡查、檢修補充管理制度》等制度。同時(shí)以強化安全教育培訓為切入點(diǎn)，以事故案例為學(xué)習內容，各單位自行組織員工進(jìn)行學(xué)習，確保學(xué)習覆蓋率在90%以上。機電科還不定時(shí)下井對皮帶司機、轉載機司機、皮帶檢修工等進(jìn)行抽查，對不清楚活動(dòng)內容的員工進(jìn)行考核。

　　細排查，嚴整治。該公司加大安全隱患排查，針對井下作業(yè)點(diǎn)多面廣、系統復雜、流動(dòng)性強，井下作業(yè)環(huán)境變化大及檢修多的特點(diǎn)，嚴格落實(shí)機環(huán)雙檢管理，實(shí)施查遺補漏開(kāi)展自查自檢。各作業(yè)隊組要對各運輸系統進(jìn)行全面自查，同時(shí)要對每部皮帶、每個(gè)轉載點(diǎn)、每個(gè)施工地點(diǎn)都指定包保責任人，建立自查自糾臺賬。在各隊組自檢的基礎上，機電科、調度室、安監處等相關(guān)業(yè)務(wù)科室要組織2次專(zhuān)項檢查，對專(zhuān)項整治活動(dòng)期間查出的隱患逐條逐項定時(shí)間、定措施、定責任人落實(shí)整改并將整改情況備案復查，徹底消滅運輸系統安全隱患。此外，該公司還嚴格實(shí)行隱患信息反饋機制，對重復出現的隱患加倍處罰，有效遏制隱患的發(fā)生，強化主運輸系統基礎提升，全力打造礦井平安運輸線(xiàn)。

 (文 常偉 肖偉 劉明星）

責任編輯：崔婷婷