進(jìn)入后半年，司馬煤業(yè)繼續從嚴、從細抓好基層隊組的現場(chǎng)管理，要求隊組在班前、班中、班后全過(guò)程強化職工安全意識，念足“安全經(jīng)”，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　在基層隊組每天的班前會(huì )上，該公司隊組管理人員在安排當天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，首先會(huì )把“安全指令”放在首位，要求班組嚴格按照操作規程進(jìn)行安全生產(chǎn)，同時(shí)提醒崗位職工注意操作過(guò)程中的技術(shù)要求和安全標準，提前打好安全“預防針”，念好班前安全“正規經(jīng)”。

　　班中的安全“精細經(jīng)”，也是該公司生產(chǎn)中的一項必要內容。司馬煤業(yè)要求各隊組嚴格交接班制度，做到交要細，接要嚴，特別對設備現場(chǎng)要進(jìn)行安全狀況確認，做到發(fā)現隱患及時(shí)處理。生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員則實(shí)行走動(dòng)式管理，緊靠生產(chǎn)一線(xiàn)，勤走動(dòng)，勤觀(guān)察，勤檢查設備裝置是否安全、職工行為是否規范，時(shí)刻繃緊崗位安全弦，抓好班中的精細化管理。

　　做好了班前的正規安置和班中精細化管理，該公司還不忘班后安全關(guān)?；鶎雨牻M的班組長(cháng)在下班后，首先做到記好當班生產(chǎn)、安全等實(shí)時(shí)記錄，并在臺賬上對當班的工作進(jìn)行小結，找出工作中存在的問(wèn)題及安全隱患，作為下一班班前會(huì )上強調、整改落實(shí)的重點(diǎn)，真正做到“上班保安全，班后想安全”。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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