七月份伊始，余吾煤業(yè)持續鞏固延伸“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)效果，切實(shí)做到思想上不松勁、管理上不滑坡，安全宣傳教育培訓不卸壓，突出抓實(shí)抓好現場(chǎng)過(guò)程管控，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　安全培訓強筋健骨。該公司堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”并重原則，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)公開(kāi)課，各分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人紛紛走上“三尺講臺”、深入區隊、深入一線(xiàn)，向全體干部職工普及安全生產(chǎn)知識，面對面宣傳安全生產(chǎn)法律法規、規章制度。通過(guò)安全知識、事故案例宣講動(dòng)員大家重視安全、關(guān)心安全，堅決把安全生產(chǎn)的標準和要求落實(shí)到每一個(gè)工程、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位、每一個(gè)動(dòng)作，最大限度消除風(fēng)險隱患。同時(shí)，以 “技術(shù)比武”、“師帶徒”“老帶新”等培訓形式為抓手，結合以考促學(xué)、以比促學(xué)、以用促學(xué)等手段，想方設法提高培訓質(zhì)量，打造高素質(zhì)職工隊伍。

　　緊盯現場(chǎng)過(guò)程控制。該公司深入貫徹落實(shí)各級安全通知和會(huì )議精神，重點(diǎn)加大現場(chǎng)執行力度，重點(diǎn)檢查崗位標準流程掌握、執行情況，確保員工上標準崗、干標準活。繼續深入開(kāi)展礦井上下全覆蓋安全檢查機制，強化安全隱患管控，對查出的隱患嚴格按照“六步驟”閉環(huán)管理，對查處的“三違”人員、安全隱患和問(wèn)題做到“零容忍”。嚴格執行安全確認制度，促進(jìn)作業(yè)環(huán)境安全。同時(shí)嚴格現場(chǎng)管控，加大管理力度，完善保障措施，形成了公司上下同心協(xié)力抓安全的強效工作機制，保證作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)。

　　考核獎懲入木三分。該公司各單位認真總結前半年管理經(jīng)驗，進(jìn)一步細化完善安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)安全管理主體責任。加強現場(chǎng)管理，加大隱患排查治理力度，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題。注重源頭管理、矛盾分析，各單位每月召開(kāi)“三違”、隱患分析會(huì )，認真排查分析“三違”隱患發(fā)生的原因，從而從源頭上超前制定防范措施。對安全培訓、崗位作業(yè)流程、隱患“三違”排查治理、零星工程安全管理等工作安排專(zhuān)人監督執行，對存在的問(wèn)題嚴肅處罰，不折不扣地將各項安全管理責任落實(shí)到位，全力營(yíng)造公司上下團結一心，講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。

        （文 肖偉 常偉 劉明星）

責任編輯：郝佳麗