進(jìn)入下半年，在繼續圍繞生產(chǎn)組織、設計優(yōu)化、大超前管理、安全生產(chǎn)標準化提升等多方面工作基礎上，司馬煤業(yè)合理安排采掘作業(yè)，重點(diǎn)嚴抓頂板管理，以此保證礦井下半年安全正規有序生產(chǎn)。

　　在回采上，該公司嚴格組織1209與1109工作面搭配回采期間的產(chǎn)量配比，重點(diǎn)抓好1209工作面回采推進(jìn)度控制，確保1213工作面結采回撤、1217工作面安裝具備回采條件前，1209工作面的剩余產(chǎn)量能夠保證正常生產(chǎn)要求，確保礦井采掘銜接正常有序進(jìn)行，并繼續抓好1213工作面回撤、1217工作面安裝、初采期間的頂板管控，確保全年安全生產(chǎn)。

　　在抓好掘進(jìn)過(guò)斷層等特殊環(huán)節下頂板管理的同時(shí)，該公司繼續嚴格執行礦壓監測管理制度，對巷道過(guò)地質(zhì)構造等特殊區域時(shí)，縮小測站布設間距，加大觀(guān)測頻率，制定專(zhuān)項管理措施，做好數據收集和經(jīng)驗積累，不斷修正支護設計。對于支護材料源頭安全管理，該公司規范支護材料的申報、領(lǐng)用、維修、回收等作業(yè)流程，加強支護材料的質(zhì)量檢驗和升入井管理，定期對井下大型支護材料等進(jìn)行統計，實(shí)時(shí)掌握大型支護材料、反復使用材料的使用、維修、報廢等情況，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)和應急工作需求。

　　生產(chǎn)中，該公司嚴格落實(shí)整個(gè)施工環(huán)節的“敲幫問(wèn)頂”制度，對臨時(shí)支護及防片幫裝置統一管理，確保其完好、可靠。

　　該公司還加強檢測工器具“一用一備”的統一管理，嚴格落實(shí)工程質(zhì)量驗收制度；加大動(dòng)、靜態(tài)檢查力度，認真查找問(wèn)題，對于工程質(zhì)量不合格的及時(shí)三定考核，并督促整改落實(shí)。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣