常村礦按照集團安排部署，結合礦井實(shí)際情況，多措并舉提升鐵路裝車(chē)效率和銷(xiāo)售能力，保障礦井效益最大化。今年上半年，該礦外運煤炭355.96萬(wàn)噸，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。

　　該礦高度重視鐵路裝車(chē)效率提升工作，全礦涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)精細組織，積極調整鐵路銷(xiāo)售格局，建立安全、高效、快捷的裝車(chē)體系，確保最大鐵路運量。通過(guò)優(yōu)化工藝、超前組織，控制每列車(chē)裝車(chē)時(shí)間；通過(guò)進(jìn)行工藝寫(xiě)實(shí)，對列車(chē)進(jìn)站、裝車(chē)、出站，各環(huán)節各崗位進(jìn)行全過(guò)程寫(xiě)實(shí)，分析影響裝車(chē)的各種因素，將裝車(chē)時(shí)間壓縮至最短；推進(jìn)裝車(chē)軍事化管理，實(shí)現標準化、快捷化、規范化、程序化裝車(chē)。同時(shí)，設立裝車(chē)專(zhuān)項調度臺賬，建立裝車(chē)重點(diǎn)調度機制，嚴格執行礦長(cháng)、書(shū)記隨機抽查，分管礦長(cháng)每周督查，科隊兩級跟班制度，全面強化裝車(chē)管理。

　　在此基礎上，該礦科學(xué)安排銜接，抓好綜采隊組正規循環(huán)作業(yè)和日常檢修，以安全有序的生產(chǎn)保證外運；圍繞產(chǎn)品最優(yōu)、效益最大的原則，對重介洗煤、浮選洗煤進(jìn)行成本測算，確定噴吹煤、混煤銷(xiāo)售利益最佳配比，保證充足的噴吹煤供應；抓好經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售與改革創(chuàng )新，逐步減少生產(chǎn)人員，增加經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售隊伍，推進(jìn)生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，保障外運任務(wù)的順利完成。                                                                      

（文 岳鵬 飛飛）

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