精細化學(xué)品公司開(kāi)展“油氨聯(lián)產(chǎn)、大干一百天”活動(dòng)以來(lái)，立足崗位，狠抓安全管理工作不放松，從“隱患意識、風(fēng)險意識、責任意識”入手，嚴抓規范、安全操作，激勵全員參與，實(shí)現“保安全、保利潤、保效益”目標。

　　牢記安全“緊箍咒”。該公司以實(shí)現“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、憂(yōu)”、做到人機環(huán)和諧統一為目標，號召全體職工牢固樹(shù)立“安全就是效益，事故就是成本”的安全運行理念，以“查問(wèn)題、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高”為抓手，進(jìn)一步強化內部安全管理，落實(shí)責任、獎懲分明，建立健全安全管理體系，嚴格按照周期、線(xiàn)路、標準加強現場(chǎng)巡檢，確保生產(chǎn)系統安穩運行。

　　抓好降本“牛鼻子”。該公司力求在降本增效的“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法。經(jīng)營(yíng)管控要“緊”，通過(guò)“五小”，提高職工創(chuàng )新意識；在班組效率上要“提”，優(yōu)化用工結構，降低不必要的人力資源成本，加強學(xué)習型班組建設，提高全員技能水平；在措施落實(shí)上要“嚴”，通過(guò)剛性考核、剛性問(wèn)責、剛性?xún)冬F，確保該公司的各項制度和具體措施執行到位。通過(guò)降本增效的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，把潛力挖盡、水分擠干，實(shí)現成本最小化、效益最大化。

　　算好增效“成本賬”。該公司在細節管理上要“精”，做好長(cháng)期過(guò)緊日子、苦日子的思想準備，從點(diǎn)滴優(yōu)化與節約做起，使勤儉成為企業(yè)的風(fēng)向標，扎實(shí)推進(jìn)節約型班組建設，促使全員共念成本經(jīng)；在效益規模上要“增”，通過(guò)設備滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現公司增產(chǎn)、增收、增效。

（文/圖 梁艷玲 郭強）

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