面對當前煤炭市場(chǎng)供需形勢，余吾煤業(yè)結合礦井實(shí)際情況，通過(guò)樹(shù)意識、抓源頭、控過(guò)程、嚴考核，全程管控，確保煤質(zhì)穩定提升。

　　該公司動(dòng)員全體員工牢固樹(shù)立精品意識，利用各種時(shí)機進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，認真分析目前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，使員工進(jìn)一步認識到當前提煤質(zhì)的緊迫性和重要性。同時(shí)，該公司從井下生產(chǎn)源頭抓起，采煤工作面嚴格落實(shí)各項制度、規范操作，特別是綜采工作面在放煤時(shí)要嚴格執行多循環(huán)、多輪次間隔放煤法，嚴禁超量放煤、煤矸混運；加強防治水的管理工作，減小對煤質(zhì)水分的影響；針對各工作面的不同地質(zhì)構造和煤質(zhì)變化，根據需要合理制定配采計劃，保證煤質(zhì)穩定。此外，該公司強化生產(chǎn)過(guò)程管控，嚴禁采煤工作面超量放煤、煤矸混運，要及時(shí)觀(guān)測頂板，控制好放頂布局，嚴禁碎矸流入煤中；工作面、轉載機道不得積水，做到煤水分流；堅決做到水不上皮帶、轉載機；在井上下膠帶運輸、轉載點(diǎn)設置垃圾回收制度，對煤流中的雜物及時(shí)清理回收；煤質(zhì)管理人員加大對膠帶運輸線(xiàn)的巡檢力度，防止中途混入雜質(zhì)。在此基礎上，該公司還定期對井下各工作面進(jìn)行采樣監測，為煤質(zhì)管理考核提供依據，以進(jìn)一步強化責任落實(shí)。該公司明確煤質(zhì)管理責任單位和人員，細化煤質(zhì)考核標準，嚴格落實(shí)管理“倒查法”，從生產(chǎn)設計、采掘過(guò)程、運輸環(huán)節、技術(shù)檢測等方面入手，抓好落實(shí)，獎優(yōu)罰劣，有效激發(fā)了全員提煤質(zhì)、增效益的積極性。

（文 常偉 劉明星）

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