進(jìn)入后半年，為確保礦井機電設備運轉正常，司馬煤業(yè)在進(jìn)行全面體檢基礎上，繼續不斷加大機電設備管理力度，以此更好地提高機電設備完好率和安全運轉率。

　　該公司充分利用班前會(huì )、周二五例會(huì )等時(shí)間，對干部職工傳達灌輸機電設備正常運轉的重要性和緊迫性，要求各單位機電負責人深刻認識當前機電設備運行現狀，結合實(shí)際，對機電設備進(jìn)行全面安全“自檢”；同時(shí)相關(guān)部室定期開(kāi)展設備完好率靜態(tài)、動(dòng)態(tài)監督檢查等活動(dòng)，針對發(fā)現的問(wèn)題在規定時(shí)間內閉合整改，確保機電設備“體檢”全覆蓋。

　　該公司還把優(yōu)化機電設備管理作為礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節來(lái)抓，建立建全礦井機電設備臺賬和圖牌板，機電設備管理要求狀態(tài)明了、數量清楚，并按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責、誰(shuí)管理，誰(shuí)保養”的原則，對機電設備做到按時(shí)維護、及時(shí)保養，盡早將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少機電設備的故障發(fā)生率。

　　該公司還結合自身實(shí)際，根據機電設備維修周期，設定設備維修、維護和保養時(shí)間，制定出切實(shí)可行的檢修、檢查制度；并要求各使用單位按定期維護內容和每月的檢查重點(diǎn)進(jìn)行檢修，各使用單位做好機電設備的檢查記錄臺帳，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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