三季度以來(lái)，漳村礦以集團各類(lèi)安全精神、安全指示的落實(shí)為目標，緊扣369安全管理體系的系統推進(jìn)，創(chuàng )新推行 “3456”安全管理法，管重點(diǎn)、管變化、管超前、管防范，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦堅持井下井上管重點(diǎn)，圍繞“目標導向抓生產(chǎn)、問(wèn)題導向抓安全、責任導向抓業(yè)務(wù)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)“6-6-36-9”安全特別管理規定；各業(yè)務(wù)科室采取月度排名、技術(shù)幫扶、專(zhuān)項培訓、參與評比表彰等多種舉措聯(lián)動(dòng)，提升外委隊組自身戰斗力，增強對外委隊組的安全管控力；同時(shí)著(zhù)力加強對特殊時(shí)節、邊遠地段、變化環(huán)節、不放心隊組、不放心人員的安全監管，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，提升管理水平，消除管理盲區。在地面安全管理上，堅持每旬開(kāi)展一次針對地面儲裝運系統和地面要害場(chǎng)所的監督檢查；強化關(guān)鍵，持續抓好危險化學(xué)品和易燃易爆品、特種設備、受限空間作業(yè)的安全管理工作；嚴控事故，嚴格落實(shí)地面生產(chǎn)單位領(lǐng)導帶班、三走到三必到管理制度，規范運作、系統評價(jià)，杜絕任何人身事故和生產(chǎn)、生活責任事故，消滅火災、爆炸、中毒、交通、環(huán)保等事故。

　　針對礦井變化管理，漳村礦堅持分級分類(lèi)管控。嚴格執行《變化管理考核辦法》，進(jìn)一步構建精準化、網(wǎng)絡(luò )化、規范化、程序化的變化管理運行機制，認真落實(shí)變化管理“六個(gè)程序”、“六個(gè)必須”，切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組，落實(shí)到現場(chǎng)，同時(shí)，強化非正規作業(yè)環(huán)節、變化環(huán)節管控，將零散工程、應急工程和新開(kāi)工工程納入重大變化管理，實(shí)行重點(diǎn)調度和重點(diǎn)管控，確保變化安全。

　　在此基礎上，漳村礦堅持“雙識雙施”管超前，做到管超前必須“有意識、會(huì )辨識”，超前必須“有措施、能實(shí)施”。并切實(shí)抓好以“提示、提醒、提高，警示、警戒、驚醒”為內容的“三提三警”責任的落實(shí)，通過(guò)班前會(huì )貫徹、現場(chǎng)安全預警，班組人員安全提醒、事故案例學(xué)習警示、危險場(chǎng)點(diǎn)懸掛警示牌板等措施深如開(kāi)展安全反思與防范確保全員素質(zhì)穩步提升。

（文 徐金華 李康）

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