在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上，司馬煤業(yè)在緊抓安全生產(chǎn)同時(shí)，加強內部市場(chǎng)管理，嚴格成本控制，在不影響各項工作正常開(kāi)展情況下，努力實(shí)現成本的最優(yōu)化。

　　該公司一直嚴格按照集團相關(guān)文件要求，將屬于集中采購的材料及時(shí)上報，由集團供應處統一采購，通過(guò)規?；少弮?yōu)勢，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本。該公司還安排專(zhuān)人核對每月物資采購信息，按照集團文件要求上報時(shí)間，及時(shí)錄入集團物資采購價(jià)格公示平臺，認真做好集團物資采購價(jià)格的信息共享，完善平臺相關(guān)數據。

　　為更好的加強內部市場(chǎng)管理，該公司苦練“內功”，認真審核物資需求計劃，嚴格控制材料消耗，同時(shí)要求計劃員經(jīng)常性走入基層隊組，與隊組保管員和職工進(jìn)行深入交流溝通，了解井下生產(chǎn)現狀及物資在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際使用情況，為材料選型及消耗定額奠定基礎。另外，針對職工使用的勞動(dòng)防護用品防護升級進(jìn)行全面調研，通過(guò)市場(chǎng)走訪(fǎng)、詢(xún)問(wèn)兄弟礦井、安排隊組進(jìn)行試用等方式，今年前半年，該公司及時(shí)完成了防塵口罩、安全帽、洗漱用品的材料升級，確保了職工在生產(chǎn)過(guò)程中的身心健康。

　　該公司繼續加強修舊利廢管理，在節約生產(chǎn)成本上下功夫，嚴格執行修舊利廢文件相關(guān)規定，對各種廢舊材料進(jìn)行分揀，按類(lèi)別堆放整齊；并結合生產(chǎn)實(shí)際需求，組織相關(guān)部門(mén)對有修復價(jià)值的物資進(jìn)行鑒定，及時(shí)組織修復和復用，對無(wú)修復價(jià)值的物資按規定組織相關(guān)部門(mén)鑒定議價(jià)后出售。據悉，今年該公司復用材料約20萬(wàn)元，出售廢舊物資約22萬(wàn)元。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣