潞安焦化公司以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，通過(guò)強化責任意識，細化現場(chǎng)管理，突出安全隱患排查、治理，著(zhù)力解決安全意識不強、安全履職不嚴、隱患治理不力等問(wèn)題，全力確保安全生產(chǎn)。

　　該公司牢固樹(shù)立“思想隱患是最大的安全隱患”的意識，采取典型事故案例分析、“三違”人員現身說(shuō)法、安全宣講進(jìn)班組等宣教活動(dòng)，持續深化安全警示教育，加大崗位必知必會(huì )安全知識培訓和考核力度，增強職工作業(yè)環(huán)境安全危險危害識別能力和自主保安及自我防護能力。

　　結合現場(chǎng)生產(chǎn)和季節特點(diǎn)，該公司按照“超前預防、防患未然”原則，對生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵進(jìn)行再梳理，對存在危險因素的設備、生產(chǎn)、檢修作業(yè)及管理活動(dòng)，按項次逐一列出危險因素和防范對策，并加大“崗位規范操作標準”執行力度，對令行禁止行為嚴肅進(jìn)行考核，確保各項安全工作不懈怠、不松勁。

　　在此基礎上，該公司嚴格落實(shí)三級隱患排查治理機制，即公司、業(yè)務(wù)部門(mén)和廠(chǎng)級隱患排查，通過(guò)開(kāi)展常態(tài)化安全巡查、動(dòng)態(tài)化突擊檢查和專(zhuān)業(yè)化安全監察，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的安全隱患，按照排查隱患“五落實(shí)”的要求進(jìn)行治理、整改，對薄弱點(diǎn)進(jìn)行嚴防死守，確保隱患排查無(wú)盲區、整改無(wú)死角。 

（文 霍衛星 郭瑞）

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