連日來(lái)，煤基清潔能源公司根據往年的防汛經(jīng)驗，迅速部署、精心安排，再緊汛期“安全弦”，做好防汛部署、隱患排查、應急管理“三到位”，為汛期180項目穩定運行筑牢根基。

　　防汛部署到位。該公司成立雨季三防領(lǐng)導小組，積極利用生產(chǎn)調度會(huì )、工作例會(huì )傳達防汛工作重點(diǎn)。制定搶險值班制度，嚴肅汛期值班紀律，防汛值班人員在值班期間高度警惕，主動(dòng)抓好情況搜集整理，及時(shí)掌握天氣預報和汛情、雨情，保持聯(lián)絡(luò )暢通，確保防汛工作有序開(kāi)展。

　　隱患排查到位。該公司利用設備檢修契機，對生產(chǎn)現場(chǎng)的防雷接地、防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”檢查，發(fā)現隱患立即處理，確保防汛安全“零死角”；針對排水設施、進(jìn)廠(chǎng)道路防汛措施落實(shí)情況等進(jìn)行全面排查，同時(shí)定期檢查防汛潛水泵及應急物資情況，實(shí)現有計劃、有檢查、有監督、有考核的閉環(huán)管理。

　　應急體系到位。該公司定期進(jìn)行雨季三防應急演練，確保在突發(fā)情況下迅速進(jìn)入角色；此外，充分加強對防汛物資的儲備管理，設立專(zhuān)門(mén)的防汛物資存放處，設立專(zhuān)人負責保管，并建立健全臺帳記錄，每周定期對庫房進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，確保防汛物資管理有序、儲備充足。

（文 張訓理）

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