為更好地落實(shí)探放水工作，司馬煤業(yè)通過(guò)嚴格考核、整改提高等手段，突出“管理精準化、操作精細化、驗收精品化”三個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)探放水工作向更高水平邁進(jìn)。

　　該公司通過(guò)狠抓鉆探工作面質(zhì)量達標、抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)環(huán)境等措施，使探放水工作步入良性發(fā)展軌道。在抓鉆探質(zhì)量達標關(guān)鍵環(huán)節中，該公司堅持讓“標準”說(shuō)話(huà)，嚴把工程技術(shù)關(guān)、現場(chǎng)達標管理關(guān)、監督驗收關(guān)；同時(shí)要求技術(shù)人員經(jīng)常性深入井下現場(chǎng)指導，現場(chǎng)監督，做到工程未動(dòng)，技術(shù)措施先行，并嚴格執行“一票否決制”，保證工作質(zhì)量合格達標。

　　該公司還定計劃、定目標、定標準，對探放水工作進(jìn)行詳細規定，并以“嚴、細、實(shí)”的管理模式，高標準，嚴要求，重考核，全面、全過(guò)程落實(shí)探放水質(zhì)量標準化管理。

　　該公司還將探放水的安全質(zhì)量標準化納入安全工資進(jìn)行考核，工程質(zhì)量檢查必須按鉆探進(jìn)尺，鉆探精準和現場(chǎng)文明生產(chǎn)定級，實(shí)行班班驗收、班班達標，最終實(shí)現由“靜態(tài)精品”向“動(dòng)態(tài)精品”轉變。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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