2019年以來(lái)，王莊礦堅持以精管理、補短板、固基礎、謀發(fā)展工作措施，主動(dòng)加壓、真抓實(shí)干，完成利潤指標，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩運行。

　　王莊礦在安全生產(chǎn)管理方面，堅持以上下聯(lián)動(dòng)、齊心監管為重心，完善健全安全生產(chǎn)責任體系，明確了各級層、各崗位的安全生產(chǎn)主體責任和網(wǎng)絡(luò )化安全管理責任制，形成全員、全過(guò)程、全方位安全工作長(cháng)效機制。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣教以及安全技能培訓等系列安全活動(dòng)，切實(shí)增強職工的安全生產(chǎn)意識，規范了全員安全行為。

　　該礦注重思想引領(lǐng)，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量責任落實(shí)與現場(chǎng)管理，努力挖掘品質(zhì)提升空間。堅持以三標體系管理模式為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展對標管理及產(chǎn)品質(zhì)量“雙提升”活動(dòng)，認真查找工作短板，找出與先進(jìn)同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差距，分析具體原因，優(yōu)化工作措施，完善管理基礎，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。

　　同時(shí)加大煤質(zhì)考核力度，嚴格控制成本，全面做好降本增效工作，使成本實(shí)現最小化，效益實(shí)現最大化；扎實(shí)推進(jìn)“產(chǎn)修合一”模式，實(shí)施設備預檢預修機制，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保障了安全生產(chǎn)有序運行。

                                    （文 王鵬娟 矯治）

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