今年以來(lái)，羿神能源公司通過(guò)細化設備管理制度，完善作業(yè)標準，落實(shí)管理責任等舉措，扎實(shí)推動(dòng)設備管理工作再上新臺階。

　　細化制度，責任到人。進(jìn)一步修訂完善了《設備管理制度》，通過(guò)規范各類(lèi)設備檢修流程、明確各車(chē)間責任、落實(shí)相關(guān)考核等規定，促進(jìn)設備檢修工作順利進(jìn)行；同時(shí)，以各項設備管理制度為基礎，制定并下發(fā)了《設備包機管理制度》將重大設備、關(guān)鍵設備、特種設備的管理責任細化分解落實(shí)責任人，以制度管控為手段，形成“人人有事干，事事有人管”的良好設備管理局面。

　　完善標準，規范維護。在嚴格落實(shí)“機電設備十個(gè)標準化”的基礎上，進(jìn)一步細化了設備潤滑、設備維護保養、設備檢修規程等管理辦法，讓檢維修人員在進(jìn)行作業(yè)任務(wù)時(shí)有準可依；同時(shí)，根據標準定期組織操作工、崗位工進(jìn)行培訓，促進(jìn)維修工作的精準化。

　　激發(fā)動(dòng)力，促進(jìn)落實(shí)。根據公司績(jì)效考核計分制度，制定設備管理考核辦法，通過(guò)對各車(chē)間設備誤機、成本控制、備件維護、設備定（檢修）、設備事故等進(jìn)行相應的考核，激發(fā)關(guān)鍵人員管理動(dòng)力，積極對標優(yōu)秀管理方式，營(yíng)造良好的“學(xué)、比、趕、超”的設備運行氛圍，最終實(shí)現“設備零故障”的目標。 

（文 呂莎莎）

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