今年以來(lái)，五陽(yáng)礦以強化經(jīng)營(yíng)管控為舉措，嚴格預算管理、嚴格成本管控、嚴格指標考核，確保每一分錢(qián)都花在“刀刃”上，打造集約化生產(chǎn)、精益化管理標桿礦。

　　嚴格預算管理。該礦堅持“有預算不超支、無(wú)預算不開(kāi)支”的剛性原則，管好該花的錢(qián)，管住該省的錢(qián)，圍繞優(yōu)化成本、降低費用、提升效益，該礦加強資金風(fēng)險防控，堅持年預算、月計劃、周安排、日調度，并推行項目評價(jià)機制，對預算成本進(jìn)行現場(chǎng)調研、科學(xué)論證、專(zhuān)業(yè)評價(jià)，統籌安排資金使用，做到“少花錢(qián)、辦實(shí)事”，構建獨具特色的最優(yōu)成本經(jīng)營(yíng)管控體系。

　　嚴格成本管控。該礦將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化源頭設計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本，并打通資產(chǎn)流通處置通道，盤(pán)活現有資源，對尚有使用價(jià)值的資產(chǎn)，本單位優(yōu)先回收復用，本單位閑置的調劑其他單位使用，確無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)，由礦上集中統一盡快處置，實(shí)現成本最優(yōu)化、效益最大化。同時(shí)，在全礦開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集評選活動(dòng)，對在實(shí)際工作中能降低成本、節約費用、提升效率、產(chǎn)生效益的好建議、好創(chuàng )意、好項目，納入專(zhuān)業(yè)評價(jià)機制，按等級收購，依貢獻獎勵。

　　嚴格指標考核。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，該礦層層設定目標，逐級傳遞壓力，細化分解到各系統、各承包組、各基層單位，按照核心指標、關(guān)鍵指標、重點(diǎn)指標、否決指標四個(gè)類(lèi)別，嚴格執行契約化管理制度，全面進(jìn)行綜合績(jì)效考評，并實(shí)行總額承包和單項定額管控雙向管控，由管控費用單位主動(dòng)控制總費用，超前核定工程量，實(shí)現由重結果考核向重源頭管控、過(guò)程預警轉變，真正讓契約強約束、指標硬兌現、問(wèn)責動(dòng)真格，促進(jìn)全礦上下精打細算降成本、開(kāi)源節流增效益。

（文 張錦秀  張星）

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