高河能源以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，在濃厚安全氛圍、強化隱患治理、提升安全質(zhì)量三個(gè)方面下真功，出實(shí)招，推進(jìn)安全管理水平再上新臺階。

　　該公司系統策劃了“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，持續抓好緊貼現場(chǎng)、職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的7項具體活動(dòng)；進(jìn)一步突出從嚴保安，抓好安全管理執行落地；以“零容忍”的態(tài)度，加大典型性“三違”的查處力度，并進(jìn)行升級處理，嚴格非人身事故考核，大大降低非人身事故率。

　　該公司還不斷強化隱患治理，突出思想、現場(chǎng)、管理“三大隱患”，完善隱患排查治理體系，著(zhù)重過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)治理和結果運用，加大顯性、隱性“兩大”隱患“雙排查”力度，組織全公司管理干部安全思想隱患大排查；不斷強化頂板管理、綜合防治、提升運輸、安撤流程、雨季“三防”等五個(gè)專(zhuān)項排查治理；運用隱患項目化治理將責任層層傳遞、落實(shí)到人，著(zhù)重解決重復出現、易改易犯的隱患問(wèn)題，杜絕查而不改、查而再犯、屢查屢犯的現象，確保消除事故隱患。

　　此外，該公司還不斷提升安全質(zhì)量，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，著(zhù)重做到新標準更加貼近現場(chǎng)、切合企業(yè)管理，在保證安全的基礎上，進(jìn)一步降低顯性、隱性成本；充分發(fā)揮班組長(cháng)、跟班副隊長(cháng)、安監員“三個(gè)關(guān)鍵”作用，突出操作和工序“雙流程”管控，實(shí)現安全環(huán)境準入評定“常態(tài)化”。                  

（文 連雅男）

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