為強化礦井變化管理，不斷提高變化管理水平，有效提升變化管理工作執行力，司馬煤業(yè)定級分類(lèi)，主動(dòng)抓好“變化”管理，促進(jìn)此項工作持續推進(jìn)、縱深發(fā)展，確保礦井的動(dòng)態(tài)安全。

　　在積極構建運行規范、科學(xué)高效的變化管理運行機制中，該公司將做到變化管理零失誤、零失控、零漏洞，實(shí)現變化科學(xué)管理、高效響應、多措并舉、立體防御，作為變化管理工作目標。同時(shí)以一級特別關(guān)注變化、二級重點(diǎn)關(guān)注變化、三級一般關(guān)注變化、四級安全隱患變化四個(gè)級別，按照變化信息的可控性、嚴重程度和影響范圍分為四級；并根據變化性質(zhì)及所屬專(zhuān)業(yè)不同，將變化分為生產(chǎn)、地質(zhì)、機電、通風(fēng)、供電（熱）、監測監控、通訊、運輸、工藝、環(huán)境和其它共十一變化分類(lèi)。

　　做好定級分類(lèi)后，這個(gè)公司還通過(guò)超前預測、現場(chǎng)預測、專(zhuān)項預測等對變化信息進(jìn)行實(shí)時(shí)預測，實(shí)現變化管理的超前化、精細化、準確化、規范化和程序化，有效地減少各種無(wú)控變化的發(fā)生。該公司還借助變化匯報對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化及時(shí)、準確、如實(shí)、全面進(jìn)行匯報，以此對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化做到超前預控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調控，真正把變化掌控在可控范圍，實(shí)現“三鎖定”管理。

　　在變化處置上，該公司結合自身實(shí)際制定詳細方案，敦促各單位部門(mén)認真執行，嚴格落實(shí)，全面做好變化實(shí)施，并結合現場(chǎng)安全隱患排查，建立臺賬，做好變化信息的跟蹤、落實(shí)和反饋，真正把變化控制到現場(chǎng)。                     

（文 黃河洋 牛芝瑞）

責任編輯：郝佳麗