焦化公司堅持以市場(chǎng)需求導向，以質(zhì)取勝的理念，創(chuàng )新實(shí)施規范化、制度化、標準化“三化”同創(chuàng )管理法，加強對原煤質(zhì)量、工藝指標和生產(chǎn)過(guò)程控制，做到精益求精抓產(chǎn)品質(zhì)量，為精準銷(xiāo)售焦炭保駕護航。

　　該公司樹(shù)立“原料是基礎、質(zhì)檢是保障”的“大質(zhì)檢”理念，修訂完善了《原料煤編號、解碼管理制度》《原料煤存備樣、抽檢管理制度》等，加強編號人員、采制化人員和入廠(chǎng)煤質(zhì)監督檢驗管理，信息工程部研發(fā)了質(zhì)檢綜合分析系統，杜絕在采樣、制樣、化驗三個(gè)環(huán)節出現人為的干擾因素，保證了原料產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　同時(shí)，該公司圍繞焦炭質(zhì)量、工藝技術(shù)管理提升為重點(diǎn)開(kāi)展工作,出臺了《質(zhì)量管理制度》和《煤餅焦餅檢查考核制度》等，進(jìn)一步對生產(chǎn)操作、過(guò)程控制、設備點(diǎn)檢等環(huán)節的規范化管理優(yōu)化，并每日由專(zhuān)人跟班作業(yè)，每日抽查焦炭和煤餅質(zhì)量，確保焦炭各項指標達到質(zhì)量標準。

　　此外，該公司還進(jìn)一步加強焦炭質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制考核，調度中心和生產(chǎn)技術(shù)中心不斷加大對車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量的管控力度，修訂完善了焦炭質(zhì)量管理考核辦法、工藝指標考核獎勵制度、質(zhì)量異議處理辦法等一系列考核制度，嚴格把控影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節，建立焦炭信息反饋、焦炭銷(xiāo)售服務(wù)跟蹤機制，保證焦炭質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

（文 霍衛星 郭瑞）

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