瞄準上半年洗選銷(xiāo)售任務(wù)，五陽(yáng)礦堅持目標導向思維，科學(xué)研判市場(chǎng)變化，夯實(shí)基礎，抓落實(shí)，穩步推進(jìn)“產(chǎn)運銷(xiāo)一體化”管理舉措，全力確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

　　該礦堅持以市場(chǎng)為導向，以用戶(hù)為中心，以質(zhì)量為根本，從采掘、洗選、儲裝、運銷(xiāo)等環(huán)節優(yōu)化工藝流程，嚴格煤質(zhì)管理，調整產(chǎn)品結構，提高原煤回采率、精煤回收率、產(chǎn)品合格率，確保資源利用最大化；加強與鐵運、地銷(xiāo)、用戶(hù)的溝通合作，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，擴大營(yíng)銷(xiāo)半徑，著(zhù)力打造連接煤炭生產(chǎn)、運輸和終端消費者全產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”商業(yè)模式，持續推進(jìn)煤炭“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設，努力實(shí)現煤炭效益最大化。

　　同時(shí)，該礦緊跟市場(chǎng)變化、價(jià)格走勢、用戶(hù)需求，科學(xué)統籌洗選“一體化運營(yíng)”，并及時(shí)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的商品煤，最大限度放大競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

　　在此基礎上，該礦合理調配鐵運、地銷(xiāo)比例，適時(shí)調整生產(chǎn)、存儲、運銷(xiāo)節奏，努力做到“產(chǎn)運銷(xiāo)”均衡，最大限度地增收增效，確保上半年利潤指標順利完成。

（文 李勇華）

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