羿神能源公司以“向管理要效益，向工資要業(yè)績(jì)”活動(dòng)為抓手，持續將“大討論”引向深入，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹(shù)立主人翁意識，增強干部職工的緊迫感和責任感，努力做好“管理優(yōu)化、工藝改造、技術(shù)改造、內攬自制、適才而用、修舊利廢、降本增效、增收創(chuàng )效”等與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各個(gè)方面大文章，全流程全方位開(kāi)源節流、降低成本，創(chuàng )造效益。四月份共計完成“雙向”活動(dòng)成果63項，修舊利費節約230余萬(wàn)元，“雙向”活動(dòng)初見(jiàn)成效。

　　為使活動(dòng)有序推進(jìn)，落到實(shí)處，該公司充分利用調度會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、班前班后會(huì )等各類(lèi)會(huì )議，將公司“雙向”活動(dòng)的內容及精神進(jìn)行傳達學(xué)習，加大對職工的宣傳和教育力度。與此同時(shí)，該公司不斷優(yōu)化和完善了《原料煤及輔助材料管理辦法》《修舊利廢管理辦法》等相關(guān)規章制度，并全面制定落實(shí)開(kāi)源節流、提質(zhì)增效、節能降耗等措施，逐條、逐項進(jìn)行核實(shí)，形成級級防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規范下，各單位不斷提高對廢舊材料的回收和修復能力，讓無(wú)數“康復”的新產(chǎn)品重新“上崗”，充分發(fā)揮“剩余價(jià)值”。

　　該公司樹(shù)牢“節支等同增收，修舊就是創(chuàng )效”的理念，把降本增效、修舊利廢、成本管控等與工資掛鉤，充分調動(dòng)基層廣大職工“向工資要業(yè)績(jì)”的積極性。并對活動(dòng)成果優(yōu)秀、增收或節支成效顯著(zhù)的單位按增收或節支額度的10%—50%給予獎勵，四月份對12項優(yōu)秀成果參與人給予11700元的獎勵。

　　春雨潤物細無(wú)聲，通過(guò)積極開(kāi)展修舊利廢宣傳發(fā)動(dòng)工作，崗位員工不斷增強節約意識，主動(dòng)用經(jīng)濟性去衡量各項檢修工作成效，形成惜“舊”如新的觀(guān)念。無(wú)數小小變動(dòng)，都在潛移默化中改變著(zhù)全體員工的工作和生活理念，都在為公司的“開(kāi)源”和“節流”工作作出實(shí)實(shí)在在的貢獻。目前，該公司“降成本人人有責，增效益個(gè)個(gè)出力”的氛圍日漸濃厚。

     （文 呂莎莎）

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