連日來(lái)，煤基清潔能源公司緊緊圍繞職工教育、現場(chǎng)管控、責任考核三個(gè)方面，不斷加強安全管控力度，以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全檢修工作，進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全風(fēng)險管控落實(shí)情況，確保各項安全措施執行到位，提升大修安全工作管理水平。
       強化職工教育培訓，緊密結合當前安全形勢，大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育和案例警示教育，做到干部職工講形勢知目標、講任務(wù)知責任，逐級傳遞安全壓力，提升全員安全意識。持續開(kāi)展安全業(yè)務(wù)培訓，突出做好重大危險源管控及系統性危險源辨識、管控工作，促使職工形成規范的作業(yè)習慣。

　　加強現場(chǎng)安全管控，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班跟班制度，堅持走一處、查一處、管一處，及時(shí)把檢修過(guò)程中發(fā)現的安全隱患問(wèn)題解決在現場(chǎng)。認真開(kāi)展好檢修前的危險點(diǎn)分析、告知，檢查安全工器具，做好施工現場(chǎng)監督，各專(zhuān)業(yè)不定期的下現場(chǎng)檢查安措落實(shí)、材料定置擺放、勞動(dòng)保護用品配備、班組安全員到崗到位的執行情況，切實(shí)履行安全監督職責。
　　加大安全責任目標考核，該公司實(shí)施檢修安全質(zhì)量工作與科隊干部、員工工資掛鉤措施，各專(zhuān)業(yè)對現場(chǎng)檢查采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報”的方法，以檢查現場(chǎng)安全措施落實(shí)情況為重點(diǎn)，本著(zhù)加碼處罰、強化責任的原則，對發(fā)生安全問(wèn)題的區域，嚴肅追究責任人，進(jìn)一步堅定全員打贏(yíng)大修攻堅戰的決心和信念。

（文 張訓理）

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