今年以來(lái)，潞安焦化公司堅持把效益作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標，通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn)、優(yōu)化現場(chǎng)管控、強化成本管控等措施，持續推進(jìn)生產(chǎn)組織過(guò)程精細化管控能力，確保各項指標落實(shí)和安全、穩定生產(chǎn)?！　?/p>

　　該公司以增產(chǎn)保增效為目標，加強生產(chǎn)管理、調度和指揮，加大對生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)班組跟蹤寫(xiě)實(shí)力度，對操作程序、規范性、工時(shí)等進(jìn)行綜合分析評價(jià)，確保各班組在規定時(shí)間完成“規定動(dòng)作”，正規循環(huán)作業(yè)率，繼續加強對重點(diǎn)工藝的技改優(yōu)化和事故管控，嚴格保障開(kāi)機率，全面提高了工時(shí)工效，保證了生產(chǎn)的有序高效。

　　安全是做好一切工作的基礎。該公司牢固樹(shù)立安全理念，時(shí)刻牢記抓生產(chǎn)必須管安全的原則，嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)從職工思想認識、精神狀態(tài)、責任落實(shí)、工作措施等方面，深入排查安全工作中不真、不細、不嚴、不實(shí)的問(wèn)題，做好跟蹤整改落實(shí)和現場(chǎng)安全管控，為安全高效生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

　　面對依然嚴峻的市場(chǎng)形勢，該公司采取嚴管控、降成本的方式，建立指標倒逼考核機制，以煤價(jià)倒逼成本，以成本倒逼工資，以指標倒逼措施，讓“節約的是收入、浪費的是工資”成為職工的共識，將產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量考核納入獎懲范圍，每月根據完成情況兌現獎勵，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作積極性和責任心。

（文 霍衛星 郭瑞）

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