為進(jìn)一步強化安全基礎，持續提升煤礦安全保障能力，有效防范和遏制事故的發(fā)生，郭莊煤業(yè)以安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標為目標，持續加大創(chuàng )建力度，從學(xué)標準、抓質(zhì)量、創(chuàng )精品工程入手，不斷加大現場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。

　　加強組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任。該公司多次召開(kāi)會(huì )議，對煤礦安全生產(chǎn)標準化建設的相關(guān)工作進(jìn)行研究部署，成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，各部室建立了本專(zhuān)業(yè)監督執行的安全生產(chǎn)標準化驗收檢查體系，從抓基本工程入手，嚴格控制巷道成形、底腳錨桿質(zhì)量及底板平整、材料碼放和采煤工作面兩道的超前支護等管理，逐步建立起標準化工作體系，極大推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)標準化體系有效運行。

　　制定相關(guān)制度，加強整治考核。該公司結合實(shí)際，制定并下發(fā)了《郭莊煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)標準化長(cháng)效機制，確保各項工作任務(wù)、措施落到實(shí)處。對日常工作的檢查、督辦和考核，該公司不斷加強、持續推進(jìn)，使礦井安全生產(chǎn)標準化做到動(dòng)態(tài)達標、全過(guò)程達標。不僅如此，郭莊煤業(yè)還實(shí)行了“兩周一專(zhuān)題”整治達標管理制度，針對井下不達標項目進(jìn)行專(zhuān)項整治，每日在早調會(huì )由各業(yè)務(wù)部室針對專(zhuān)題整治及進(jìn)度情況進(jìn)行專(zhuān)項通報，確保此項工作落到實(shí)處。

　　創(chuàng )新工作方法，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達標。該公司以安全生產(chǎn)標準化全員崗標達標為目標，不斷創(chuàng )新工作方法，在對職工崗位標準的抽考工作中，一改以往的現場(chǎng)抽查、現場(chǎng)整改形式，結合一線(xiàn)職工工作勞動(dòng)強度大、部分員工文化程度較低等情況，靈活調整抽查方式和抽查標準。同時(shí)，大力推行安全生產(chǎn)標準化信用評價(jià)體系管理，每月完成員工、班組長(cháng)、跟班隊長(cháng)、隊長(cháng)四級崗位考核，通過(guò)推行信用體系管理，實(shí)現了由過(guò)去抽查變?yōu)榘喟鄼z查，由靜態(tài)達標升級為動(dòng)態(tài)達標，現場(chǎng)崗位達標實(shí)現了質(zhì)的飛越。

　　加大宣傳力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。該公司從提高職工對安全生產(chǎn)標準化認識著(zhù)手，由生產(chǎn)部門(mén)牽頭組成安全宣講小組，深入隊組多形式開(kāi)展宣講。同時(shí)充分利用周二、五學(xué)習會(huì )、安全例會(huì )等會(huì )議形式，微信、廣播、網(wǎng)站、電子大屏等媒體平臺，加強“三位一體”安全生產(chǎn)標準化工作的宣傳和培訓教育力度，力求職工能從小處著(zhù)眼，培養他們的細心和耐心，真正從思想上規避各種不規范行為。

　　郭莊煤業(yè)以崗位達標為重點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)達標為主線(xiàn)，不斷強化礦井全面精細化達標管理，傾力打造安全生產(chǎn)標準化建設“升級版”，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)、穩定發(fā)展。

(文 楊杰風(fēng)）

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