為有效突破機制體制瓶頸制約，彰顯效率與公平，近日，李村礦開(kāi)展了薪酬管理及勞動(dòng)用工專(zhuān)項整治，對礦井現行的薪酬分配與勞動(dòng)用工進(jìn)行“梳理”，進(jìn)一步消除勞動(dòng)用工中存在的弊端，全力打造高效薪酬“杠桿”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　為切實(shí)加強組織領(lǐng)導，確保專(zhuān)項整治工作順利開(kāi)展，該礦組織成立了薪酬管理及勞動(dòng)用工專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，并制定下發(fā)了《李村煤礦關(guān)于開(kāi)展薪酬管理及勞動(dòng)用工專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》，重點(diǎn)圍繞薪酬管理和勞動(dòng)用工領(lǐng)域存在的吃空餉、“多頭”取酬、人崗不匹配、勞動(dòng)組織紀律散漫等七大類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整治，進(jìn)一步完善利益決定機制，充分激發(fā)職工的創(chuàng )新創(chuàng )造活力，為深入實(shí)施新出分配制度改革，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。

　　此次專(zhuān)項整治活動(dòng)先后分為自查自改、專(zhuān)項檢查、整改落實(shí)、總結提高四個(gè)階段，通過(guò)制度約束和強化監督相結合的手段，充分發(fā)揮工資分配的激勵與導向作用，積極穩妥地推動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配三項制度的改革，實(shí)現“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低”的改革新常態(tài)。

（文 劉靜）

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