進(jìn)入二季度，焦化公司牢固樹(shù)立“大安全”管理格局，采取自查、互查、抽查的方式強化現場(chǎng)防控，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，真正使“風(fēng)險點(diǎn)”轉化成“安全點(diǎn)”。

　　該公司堅持每班班前開(kāi)展崗位風(fēng)險點(diǎn)排查活動(dòng)，從崗位最基本的操作規程入手，依據崗位操作標準，有針對性地加強對特殊崗位及專(zhuān)業(yè)工種“必知必會(huì )”現場(chǎng)考問(wèn)，讓職工牢記崗位風(fēng)險點(diǎn)和防范措施，并結合現場(chǎng)崗位，查找可能導致事故的潛在風(fēng)險，進(jìn)一步提高職工的崗位責任意識和風(fēng)險防范意識。

　　同時(shí)，該公司以《安全生產(chǎn)責任書(shū)》和“四不放過(guò)”為依據，在班組之間開(kāi)展互檢互查活動(dòng)，在交接班時(shí)，對生產(chǎn)設備、安全設施運行情況、現場(chǎng)存在的隱患、預防措施等進(jìn)行交接，做到“交要清，接要明，你不來(lái)，我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處。

　　在此基礎上，該公司加強公司、分廠(chǎng)、車(chē)間值班人員和安監員的管控力度，每日分時(shí)段深入現場(chǎng)對重點(diǎn)生產(chǎn)部位、生產(chǎn)現場(chǎng)死角、職工現場(chǎng)操作過(guò)程、交接班記錄、必知必會(huì )知識等進(jìn)行查看，對管理制度不落實(shí)、防范措施不到位的班組，責成予以整改，確保安全生產(chǎn)。

（文 霍衛星 郭瑞）

責任編輯：李世臣